《Zion 的那些“OPC”们》｜OPC × Vibe Coding 线下分享逐字稿
1 月 30 日，函子科技开发者生态负责人 Tim 覃貌 受邀参加由「超越之路」社区组织的 「进化力场」第七期线下闭门分享会，活动在上海红杉中国创新加速器举办，由中信书店联合主办。本期围绕 「OPC × Vibe Coding｜AI 时代的创业新物种」，邀请 AI OPC 与 Vibe Coding 的一线实践者，分享他们在真实产品与创业中的探索。
本文整理自 Tim 的现场演讲逐字稿，完整记录他关于 Zion 的 OPC 们在 AI 时代的无代码实践的分享。
Zion的那些OPC们
大家好，我是覃貌 Tim，来自 Zion。我们是一家面向非技术型创业者的全栈无代码开发平台。我负责开发者生态，长期和我们的开发者打成一片，也在思考如何找到更多能被 Zion 帮助的创业者。
我先接一下前面两位独立开发者的分享。
一位讲《我的 20 个 AI 原生应用以及背后的故事》，你会发现：一个人，真的可以做出很多东西。
一位讲《通过 Vibe Coding 构建 OPC 的数字员工》，你会发现：一人公司确实能通过一些工具变成小型团队。
那我今天想接着往下讲半步：当"做出来很多""做出来很快"已经被证明了，真正拉开差距的是——怎么把其中一个，变成一个产品、变成一门生意，让它"跑起来"，而且"跑得久"。
我今天的题目叫《Zion 的那些"OPC"们》。
不是来给大家打鸡血说"一人公司很酷"，而是想讲得更落地一点：我这几年看到的 OPC，到底为什么出现、最容易卡在哪里、以及我们在 Zion 这边，怎么把它们从"能演示"推到"能运营"。
OPC 不是一个标签，是很多人算完账后的选择
我想先从"OPC 的缘由"讲起。
OPC 在今天变成热词，并不是大家突然都向往单枪匹马，而是因为边际成本真的下来了——一个人把想法做成产品、甚至跑通闭环，在很多场景下已经可以做到了。
过去我们做产品，最贵的是什么？是"开发资源"。
你想做点东西，要么招人，要么外包，要么合伙。你最先焦虑的是"我能不能把它做出来"。
但今天，尤其是 Vibe Coding 出来之后，"做出来"这件事在变便宜。
你可以一个晚上把页面、交互、流程跑到一个看起来很像产品的程度。
于是成本结构变了：
越来越贵的不是开发本身，而是试错周期，是注意力，是你能不能持续迭代，是你能不能尽快把商业闭环跑通。
OPC 的出现，本质上是对这个变化的回应：
以前靠分工——产品、前端、后端、运营、销售、客服；
现在这些事里，越来越多可以交给工具和系统，人只管判断、选择和节奏，重复、稳定和规模让系统去扛就好。
再加上增长路径也变了。
很多增长不再必须靠预算砸出来，而是靠内容、社群、口碑、渠道能力——而这些能力，往往就在一个人身上。
所以你会看到越来越多人说：我不想一上来就组大团队，我想先用一个最小配置，把它跑通。
这就是 OPC 的缘由。
但这里有一个很关键的认知，我想先强调：
OPC 不是"一个人做所有事"。
OPC 更像是"一个人只做最值钱的事，其它能交给工具和系统的，就别用自己的命去扛"。
Vibe Coding 出现后：上半场更爽了，但下半场更关键了
那 Vibe Coding 出来之后，OPC 的日子是不是就更好过了？
是，也不是。
Vibe Coding 的价值你们今天已经感受到了：做出来更快、更便宜。
但我想把话说得更直白一点：Vibe Coding 解决的是"做出来"，OPC 真正贵的是"跑起来以后每一天"。
因为你越快做出前端，你越快碰到那堆"必须解决但不性感"的东西：
登录、数据、权限、支付、稳定性……
这些东西不解决，你就会进入一个循环：
"我每次迭代都像重新创业一次。"
所以我今天不准备教大家怎么写更漂亮的代码、怎么 prompt——刚才两位已经把"做出来"讲得很到位。
我想讲的是更经营视角的问题：怎么把你做出来的东西，筛成一个能跑的产品，并把它跑成可持续的闭环。
Zion 的那些 OPC 们：他们到底在做什么、怎么赚钱
我为什么敢讲这个？因为 Zion 的用户画像其实天然就是 OPC。
我们服务的很多就是非技术型创业者、小团队、或者"强业务、弱技术"的人；当然也有不少是独立开发者——但不管你是不是写代码出身，最后都会走到同一关：要不要把它当成一门生意去经营。
他们的目标很明确：不是要做一个技术作品，而是要做一门能运营的生意。
我先用几分钟，快速介绍一下我在 Zion 生态里见过的几种 OPC 类型，大家心里先有个画面：
- 兴趣起家型：一开始只是给自己解决一个小痛点，做着做着圈子里的人也想用。
- 内容/社群带货型：内容把人带来，产品负责承接，关键是转化和复购。
- 轻交付型：本质是把一套经验变成标准化交付，用系统把交付成本压下去。
- 交易撮合型：一旦有了交易，就会逼着你建立规则、信任和流程，生意就开始滚起来。
- 数字员工型：把原来要人盯、要人催、要人反复做的事情，变成自动化流程，自己从重复劳动里抽身出来。
它们看起来形态不一样，但共同点其实就两个：
第一是有一个足够垂直、足够真实的需求；
第二是愿意把"能赚钱的那条链路"跑出来，而不是只停在 demo。
案例一：小卡册（最完整的 OPC 成长路径）
我讲一个我特别喜欢的故事，叫"小卡册"。它几乎把 OPC 从 0 到 1 再到规模化的路径，完整走了一遍。
有个用户，他本职工作是基金经理。四年前他开始用 Zion，不是为了创业，也不是为了"做产品"，纯粹是兴趣驱动：他喜欢收集球星卡，卡越收越多，越收越乱，于是他给自己做了一个"收藏夹"——就是一个只有他自己会用的小工具。
但事情的拐点，永远发生在"圈子里的人也想要"的那一刻。
他把这个东西给朋友看，朋友说：你这个太方便了，能不能也给我用？
于是他从"给自己用"，开始变成"给一群人用"：要考虑怎么让别人也能上手、怎么整理类目、怎么同步、怎么更稳定。
再往后一步，是更关键的一步：他们不只是收藏了，他们开始想互相交易。
你会发现，一旦从"工具"走向"交易"，它就不再是一个兴趣项目了——它开始变成一门生意：要有规则、要有流程、要有信任机制，也要能承接越来越多的场景。
后来又出现了"送评"、新的类目……需求不是凭空想出来的，是客户拉着他往前走的。
最有意思的是：到今天，他依然是一个人。
但这个"小卡册"已经做到年流水大几百万。
这就是我理解的 OPC：不是一个人什么都会，而是一个人抓住一个垂直圈子的真实需求，把它做成能持续运转的系统和商业闭环。
案例二：你的 UIBE 笔记（学生型 OPC）
"你的 UIBE 笔记"——UIBE 是对外经贸大学的英文简称。这个学生大一找到我们的时候，完全没有开发基础，但他一开始就想清楚一件事：他不做"表白墙/资讯论坛"，因为那条路在校园里基本已经被学长学姐垄断了。他做的是"售卖学长学姐笔记"的小程序：用户是学弟学妹，供给是学长学姐，而且两边每年都会动态变化。
收费方式也很直接：单份付费 + 订阅制。上线第一个月他就跑来跟我们说，一个月赚了 15000。后来他通过公众号、视频号持续运营，期末月能到 1 万以上，开学 5000 左右，日常也能有 2000 左右的稳定收益。
对一个大一学生来说，这已经是一门可以持续跑的生意了。
案例三：模联组织者
还有一个我很佩服的学生型 OPC：他以前在国内上学，从高中开始就一直在做模拟联合国相关的事务，是贵州模拟联合国协会的创始人。后来他去美国读书，现在在纽约大学读大二，但他还在持续把牛津、耶鲁和一些常春藤高校做模联的同学带到国内，每年组织模联活动，让更多中国学生能接触到那套流程和训练。更关键的是，他把整个模联的报名流程、缴费流程，包括他们自己的官方网站，也都是用 Zion 搭起来的。
你仔细想，这件事一点都不"轻"：每年带十几个海外学生来中国，本身就是不小的开支和复杂的组织协同。但他能把它连续跑起来，我觉得这就是另一种 OPC：不一定是做一个产品卖给谁，但一定是把一个真实需求和一套真实流程长期运转起来。
案例四：凝心
他是个数学老师，后来自己做数学兴趣班，在当地算名师。他不是"互联网创业"那种路径，而是把自己线下的影响力，慢慢沉淀成小程序和资料库：先从一个打印相关的小程序开始练手，后来做了"慢生活培养"——这才算是他真正意义上的第一个产品，再到后来的数学资料库。
你会发现，有的人是先有了做东西的能力，慢慢才有了做产品的想法。OPC 不是非得一开始就商业化，有的人先把"对自己有意义"的东西做出来，生意会在某个节点自然长出来。
案例五：高中英语文库
这个案例我自己挺感慨的。
有个用户 2023 年做了一个"高中英语文库"的小程序，一开始流量并不大，也几乎不收费。说实话，后来我自己都没怎么关注它了。
但最近我回头一看，三年了，这个小程序还活着。不光活着，还有 16.8 万人次用过，靠流量主每个月也有稳定收益。
它的 UI 不一定"很漂亮"，也没追过什么热点，但它解决的问题足够明确，受众也足够不挑剔。它就这么默默跑了三年。
这让我意识到：很多人做东西三个月就放弃了，但真正能跑起来的生意，往往是那些"不需要你时刻盯着，它自己也能转"的东西。
案例六：天启无书
还有一个让我印象深刻的案例叫"天启无书"。做的是国学相关，更多在解决学生心理、亲子矛盾这类问题。课程、咨询、社群都有，是一套组合拳。
他们团队就两个人，分工很清晰：一个负责 IP 和内容，一个负责系统和运营。三个月就做到了百万规模。
为什么能这么快？因为他们本来就有流量和影响力，缺的只是一套数字化的工具来承接。一旦有了系统把课程交付、用户管理、社群运营这些事情串起来，业务就跑起来了。
这个案例说明一件事：有些 OPC 不是从 0 开始造流量，而是把已有的线下能力搬到线上，用系统把交付效率拉上去。
两个"走向不一样"的例子
接下来这两个案例有点不一样——他们后来都没继续用我们了。但我反而很想讲讲他们。
福毛养宠：他一开始的商业想法很务实：做猫粮鲜粮预订，再加一些垂类养宠服务。早期他用 Zion 把 MVP 先跑出来。两个月后我再去问他进展，他反而有点不好意思跟我聊，后来我才知道，他其实已经有了基础资金，也找到了合伙人，于是他就不再自己开发系统了，转而去买 SaaS。
我当时跟他说：这对我们来说完全不是坏事。我们很开心看到一个创业者在 Zion 上用 MVP 过渡，跑通早期验证，然后赚到钱、有能力去做更长期的系统建设。你以后继续用不用 Zion 并不重要，重要的是你真的长大了。
浙提招：这个用户我们是在今年的用户见面会上遇到的，他原来是产品经理，切了一个非常垂直的赛道：中专、大专的招考。他早期想用 AI 做答疑，再配资料库。这个人特别细节控，而且他之前做 iOS 产品出身。后来我再跟他聊，他告诉我：他已经用 Vibe Coding 把业务重构了一遍，并且把后端用 Supabase 的方式在国内部署起来了。
我听完其实挺开心的，因为"看得懂逻辑、能判断取舍"的人，往往就会走到这种组合：该用什么就用什么，用最合适的方式把业务跑稳。
一个我今天特别想表达的观点
你们可能也发现了，我刚才讲的这些 OPC 例子，大部分并不是"靠 AI 创业"的。
AI 在这个时代更像杠杆，而不是门槛：用它提效，但别把"必须做 AI 产品"当成创业前提。
我们平台上最接近市场的那群创业者，我更愿意把他们叫"众生"——他们不惊世骇俗，但能在自己的圈子里解决一个具体问题，把闭环跑起来，就足够发光发亮。
我也很认同一个判断：当 Vibe Coding 足够成熟，爆发的未必是新的巨头，而是无数原本很小众、算不过账的需求，会一个个被做成应用，在各自的行业里稳定运转。
Zion 在 OPC × Vibe Coding 中的位置
今天大家都在谈 Vibe Coding，也有很多人在问我们：Vibe Coding 出来了，你们慌不慌？
我觉得最理想的状态不是"无代码 vs AI Coding"，也不是"谁取代谁"。
而是很现实的分工 + 组合：
当下最实用的组合是——Vibe Coding 负责速度，Zion 负责托底，把后端那些最容易翻车、最耗时间的部分先稳住。
再往前走一步，我们在推进的是：把生成的结果沉淀到可视化的"规则和结构"里，让迭代更可控、更确定。
我用一个很生活化的画面讲这件事：
很多人现在的路径是这样的——你们可能也很熟：
第一天晚上，兴奋，Cursor 打开，跟着感觉走，页面做出来了，交互也有了。
第二天你开始认真想：那我怎么让真实用户用？怎么登录？数据存哪？怎么做会员？怎么支付？
你说"都能做"。
然后你一头扎进后端：建库、写接口、配环境、部署、调回调、做权限……
你会发现自己从"产品节奏"掉到了"工程节奏"。
而且最痛的是：你做完这些，用户未必立刻更喜欢你，但你必须做。
这时候你其实有两条路：
一条路是你自己从 0 把后端搭起来——你当然能学会，但你要付出的是试错时间、线上风险、以及后续每一次迭代的成本。
另一条路是：把这些"必须稳定、必须长期跑、但不应该每个人重复造轮子"的部分，交给一个底座。
这就是 Zion 正在结合 Vibe Coding 做的事情。
小程序也好，Web 也好，你继续享受 Vibe Coding 的便利：页面、交互、前端迭代快；
同时把服务端的关键能力——用户、数据、权限、流程、接口、部署这些，尽量变成"可直接用、可复用、少踩坑"的路径。
我特别想强调一句：
这不是让你"做得更复杂"，而是让你"更确定"。
OPC 最需要的不是更强的技术炫技，而是更少的不可控。
从开发者到创业者：把能力变成资产
讲到这里，其实就回到 OPC 的本质：
OPC 的竞争力，不是你能不能写代码，而是你能不能把自己的能力变成"资产"。
什么叫资产？
不是你今天灵感好，写出一个功能；
而是那些原本要你亲自盯的事情，慢慢变成系统能替你干的事情。
比如：客户下单了，不用你手动发通知；会员快到期了，系统自动提醒续费；有人来咨询，不用你秒回，系统能先接住。
当这些事情不再占用你的时间，你才有空间去做更高价值的事——比如更懂用户、更懂商业、更懂怎么把盘子做大。
这才是"一个人撬动一个市场"的真实含义。
我最近还有一个认知迭代，也想分享给大家：
以前我看到一个项目 UI 做得很漂亮，我会更愿意去讲它、分享它，因为它能代表开发者的审美。
但后来我发现，一个真正能 run 起来的业务，决定因素往往不是 UI 有多好看。UI 当然是加分项，但很多时候，用户并不 care 你漂不漂亮——他 care 的是里面有没有对他有价值的东西。
所以大家前面看到的案例里，就有 UI 不那么好看的。但它们都在赚钱，都在跑。
上次我参加一个活动，有个路过的朋友跟我说了一句话让我挺触动的：他说 Zion 的案例都不是"作品"，而是一个真实的人，在做一件真实的事情，赚真实的钱。
那一刻我才意识到，我们真正该讲的不是"最好看的产品"，而是"最能跑通的闭环"。
收尾
讲了这么多案例，最后我想说点自己的感受。
见过这么多 OPC 的故事之后，我越来越确信一件事——这个时代真正稀缺的，从来不是"把东西做出来"的能力，而是"把一件小事长期做对"的耐心。
你不一定要做最炫的 AI 产品，只要在你的圈子里找到一个真实需求，把闭环跑起来，然后持续迭代下去，就已经很了不起。
当一个人能用工具和系统把自己从重复劳动里解放出来，他就有机会在很小的市场里，做出很稳定的生意。
如果你现在已经在用 Cursor 做东西，或者你已经有一个想法但卡在后端、卡在上线、卡在收钱这一步，欢迎会后跟我聊两分钟。
我很想看看，我们能不能用更短的路径，让你的"做出来"尽快变成"跑起来"。
谢谢大家。
